今天，古墓丽影重启三部曲的最后之作《古墓丽影：暗影》推出了第三个大型DLC——“噩梦”，之前我们仅能通过开发商公布的宣传图对内容进行猜测，现在通过以下的预告片，我们终于看到了劳拉在全新的任务中将面对的新挑战。
探索乌楚从不告人的秘密！为了取得神秘又强大的武器，劳拉·克劳馥必须在全新的古墓挑战中拿出实力正面迎击。对手看似熟悉，却是从未遭遇过的敌人。她还得面对最致命的敌人：她自己。“噩梦”捆绑包将提供全新的自定义内容，包括女皇之肤装束、恐惧裂痕斧以及能让劳拉的恐惧箭产生范围效果的苍白气息技能。
《古墓丽影：暗影》噩梦DLC现已上市，售价32元。
" alt="《古墓丽影：暗影》第三个DLC噩梦上线 全新挑战开启">综合2026-07-11 18:24:01 · 热度6古檗山庄石刻，古檗为第五批福建省文物保护单位，山庄石刻 古檗山庄石刻的古檗历史年代为1916～1918年。位于中国福建省晋江市东石镇檗谷村，山庄石刻
收藏
2026-07-11 17:02
2553生活模拟RPG《月霜》将于今年开启Steam抢先体验
月霜是一款温馨的生活模拟角色扮演游戏，背景设定在一个被持续陨石风暴蹂躏的世界。耕作、钓鱼、制作物品，建造你的梦想家园，同时重建废墟村庄，收获友谊或爱情，并揭开悬挂在我们头顶的“第二颗月亮”的神秘面纱。
一百年前，世界永远改变了。天空中出现了第二颗月亮，伴随而来的是不断坠落的陨石雨，在我们的家园中播撒混乱。我们称这些冰冷的陨石为 “月霜” ，而第一次霜降，并非最后一次。在这片废墟世界中，有人学会了利用这种神秘物质的力量，将陨石碎片转化为各种建筑，从混乱中创造秩序。我们被称为“冰“冰霜猎人””，肩负着一个使命：重建世界，一片碎片一片碎片。 我们就叫这个故事“月霜”，冒险即将启程！
《月霜》讲述了一个破碎世界以及生活在其中的破碎之人的故事。与一群鲜活、个性丰富的角色建立友谊，甚至可能发展浪漫关系。在帮助他们面对恐惧与缺点的过程中，你也将揭开自己被遗忘的过去，探索月霜的真相，以及悬挂在我们头顶的令人不安的“第二颗月亮”。
小屋、城堡，还是温馨别墅！一切由你决定！使用建造模式，一砖一瓦地设计、建造并装饰你的理想家园。让村庄重获生机——清理街道、修复老建筑，为其他村民打造独一无二的家园！
')">
2026-07-11 17:01819艺康集团携手CDP共同推出水资源使用效率指数
今年初，全球可持续发展领域的领导者艺康集团携手CDP(碳披露项目)，共同推出水资源使用效率指数(WUEI)。该指数基于来自40个行业、170个国家的数百万次客户运营实践，为不同行业提供了可量化的“最佳实践基准”，帮助企业将披露数据转化为可执行、可衡量、可复制的运营改进路径。
目前，WUEI已率先应用于饮料与啤酒行业。数据显示，一流饮料工厂的用水效率可达每升产品1.2–1.4升水，一流企业水平为1.5–1.8升;啤酒酿造行业一流工厂的用水效率为每吨产品0.14–0.2吨水。这一指标如同一盏“指示灯”，清晰标示出企业与行业先进水平之间的差距。
但实践中，企业往往会在用水效率提升过程中遭遇“平台期”。当单纯依靠减量措施(如减少泄漏、流程优化)难以继续突破时，WUEI提出了系统性解决思路：通过清洗系统、公用工程、废水管理和过程控制等核心运营系统的协同，结合回用与循环利用，实现从线性用水向循环用水的转型。
艺康集团高级副总裁兼首席可持续发展官Emilio Tenuta表示，“通过整合CDP领先的披露数据与艺康集团的行业用水专业知识，我们让企业能够清晰了解自身运营表现相对于行业标准及一流水平的定位。我们与CDP携手，助力企业将披露转化为行动，推动绩效提升、效率优化与成本降低。”
与此同时，水与能源等环境信息披露，正成为衡量企业抗风险能力和投资吸引力的重要指标。2025年，代表127万亿美元资产的640家投资者通过CDP收集相关数据。CDP首席执行官Sherry Madera指出，水是关键的经济投入，对人工智能、半导体、制造业等多个行业的增长与成功不可或缺。随着水资源压力加剧，那些理解、管理并优化用水状况的企业将更有能力保护利润空间、保障供应链安全并吸引资本注入。
作为全球水、卫生与感染预防领域的可持续领导者，艺康设立了2030年可持续发展目标，计划每年帮助行业节约11亿吨水，相当于10亿人一年的饮用水需求，为应对全球水挑战提供切实可行的解决方案。
从CDP的环境信息披露，到WUEI推动形成企业在不同阶段的用水效率提升行动，水资源使用效率指数将推动更多企业从“理解水风险”，迈向“实现可持续影响”。
艺术品产权化，本质上不是为了帮你卖货，而是为了让艺术品进入金融体系的说法。
在传统体系里，艺术品的逻辑是：审美 → 收藏 → 圈层交易
而产权化试图建立的是：确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通
这两套逻辑不是替代关系，而是叠加关系；前者决定价值的灵魂，后者决定价值的效率。
问题在于，很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源，却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。
当资产语言切换时，能力不匹配的人会产生一种错觉：我明明有好东西，为什么系统不认可？
因为金融体系不相信好，它只相信可验证。
这不是对艺术的不尊重，而是对规模化流通的最低要求。
银行进入艺术品领域，不是来炒价格的，而是来控制风险的。
金融系统的第一原则不是赚钱，是安全。
银行之所以过去几十年不碰艺术品，不是看不上，而是看不懂。
艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用，这套体系对熟人有效，对金融系统无效。
现在发生变化的核心不是价格，而是：艺术品开始具备金融可读性！
也就是四个字：可确权、可评估、可追溯、可处置！
当一件藏品满足这四个条件，它在银行眼里就不再是情怀物件，而是抵押物。
这一步比涨价重要得多。
涨价是情绪，抵押是制度。
制度的力量，远比情绪持久。
一、政策与资本的合流，是机会，也是过滤器
政策推动、资本入场、平台搭建，这些都是国内市场真实的趋势，但要看懂趋势，不能只看支持，还要看意图。
政策推动文化产权交易，并不是为了让藏家发财，而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。
说得直白一点：这是一次资产显影。
过去大量艺术品处于灰色流通状态：没有确权、没有标准、没有统一估值体系。
这种状态在小圈子里可以运转，但无法承载大规模金融信用。
银行不是不想做艺术品贷款，而是过去无法判断风险。
金融体系最怕的不是亏损，而是不透明。
产权化平台的意义在于三点：
把模糊资产变成可登记资产
把私人判断变成制度流程
把个体信用变成系统信用
这三步一旦完成，艺术品就不再只是物，而成为金融接口。
但过滤也同时发生。
只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品，才会进入这套体系；大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品，会被自然边缘化。
这听起来残酷，但它其实在倒逼一个行业成熟。
任何一个想成为资产类别的物种，都必须经历去江湖化的过程。
二、中国艺术市场真正的体量，不在拍卖场，而在民间。
大量藏品沉淀在私人手里几十年：
传承收藏
民间买卖
圈层流通
家族资产
这些资产有价值，但没有流动性。
在经济收缩周期里，最大的问题不是赚钱，而是：资产能不能调动？
房产可以抵押，股票可以变现，唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。
这是一种低效率的财富结构。
银行和交易平台现在做的事，本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。
对国家来说，这是资产盘活；
对银行来说，这是新增抵押品类别；
对藏家来说，这是第一次真正拥有金融工具。
注意，是工具，不是奇迹。
工具只放大能力，不创造能力。
三、艺术品进入银行体系，会改变什么？
很多人只看到一个点：可以贷款了。
但真正的变化远不止融资这么简单。
1、藏品开始被制度重新定价
过去价格靠圈子共识，现在开始引入数据模型。
评估体系、区块链溯源、产权登记，这些听起来技术化，其实只有一个目的：减少模糊空间。
模糊是投机的温床，也是风险的来源。
制度进入后，价格区间会收窄，暴利机会减少，但真实成交增加。
对投机者不友好，对长期持有者是利好。
2、 资产分层会加速
金融系统天然偏好优质资产。
来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品，会优先进入抵押体系；
模糊资产会被排除在外。
这意味着未来市场不是一起涨，而是：强者更强，弱者回归现实。
这听起来冷酷，但这是成熟市场的必经之路。
3、 收藏行为开始金融化
当艺术品可以参与资产配置，它的逻辑就变了。
不再只是“喜欢就买”，而是：
占资产比例多少？
与其他资产相关性如何？
是否具备抗通胀能力？
这不是庸俗化艺术，而是扩展艺术的功能。
它仍然可以审美，同时承担财富管理角色。
四、藏家最该警惕的三种误区
浪潮一来，最大的危险不是落后，而是误判。
平台解决的是流通效率，不是价值创造。
如果藏品本身缺乏学术与市场支撑，制度只会让问题更透明，而不是更昂贵。
说句实话：系统不会替你判断价值，只会放大真实价值。
金融化的第一步是风险控制，不是价格刺激。
透明市场的特点是：
涨得慢，但跌得少。
这是稳定，不是平庸。成熟市场更像长跑，而不是烟花。
误区三：所有藏品都该资产化
有些东西适合金融，有些只适合情感。
强行资产化，只会增加成本和焦虑。
真正聪明的藏家，会做一件事：把收藏分成两类；审美资产 & 金融资产。
前者服务精神，后者服务结构。
两者都重要，但不能混用逻辑。
藏家往往认为：我的东西独一无二，无法比较。
金融体系的回答是：如果无法比较，就无法定价；无法定价，就无法融资。
这不是谁对谁错，而是两种价值观的碰撞：艺术世界强调差异，金融世界强调可替代。
产权化的本质，是在两者之间找一个中间层。
真正聪明的藏家，不是抵抗标准，而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系，资产就获得了新的能力：可复制的信用。
这意味着你不再只能“卖掉”藏品，而可以“调动”藏品。
卖是终局，调动是杠杆。
这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。
五、未来十年：收藏家身份正在升级
过去的收藏家，是拥有者。
未来最成功的藏家，不是囤货最多的人，而是最懂资产结构的人。
这不是抬高门槛，而是现实要求。
你需要开始习惯：
把收藏分层：审美资产 vs 金融资产
为核心藏品建立完整档案链
主动接入评估与合规体系
用金融工具服务收藏，而不是替代收藏
艺术仍然是艺术，但藏家的角色正在金融化。
这不是庸俗化，而是专业化。
就像房地产从居住物变成资产类别，并没有消灭房子的居住属性，只是增加了一层经济维度。
不是不能住，但无法进入金融体系。
艺术品也正在经历同样的演化。
很多老藏家最吃亏的地方，不在眼力，而在忽视记录。
未来价值的一半，来自物件本身；另一半，来自信息链条。
信息就是信用；信用就是价格。
艺术品的终极价值，依然来自时间、学术、共识和文化地位，而不是交易结构。
金融可以加速流通，但无法创造经典。
如果藏家把产权化当成价值制造机，结局一定是失望；
如果把它当成价值放大器，前提是你先拥有真正的价值。
六、时代在升级，收藏也要进化
这些所谓的金融革命，说到底，是艺术行业的一次成年礼。
它意味着：
从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构
这不是对传统的背叛，而是对未来的准备。
真正成熟的藏家，不会在艺术和金融之间选边站，而是理解：两者正在合并成一个更大的系统。
在这个系统里，审美决定上限，制度决定下限。
只懂审美的人，会被效率淘汰；
只懂金融的人，会被时间淘汰。
能同时理解两者的人，才是新时代的核心玩家。
艺术品不再只是被欣赏的对象，而是被管理的资产；
藏家也不再只是拥有者，而是价值的运营者。
这不是降维，而是升级。
问题从来不是艺术能不能变现，而是：当艺术终于可以像资产一样运转时，你是否已经准备好，用资产思维去对待它？
你不再只是收藏物件，而是在管理可传承资产。
当银行开始读懂艺术，艺术也在要求藏家读懂它的结构。
声明：
本文来源于网络版权归原作者所有，仅供大家共同分享学习，如作者认为涉及侵权，请与我们联系，我们核实后立即删除。
')">
人物生平
尉迟炽繁容貌美丽本是西阳公宇文温的王妃，按照北周定例，宗室命妇需例行进宫朝见，尉迟炽繁被北周宣帝宇文赟灌醉后奸污，宇文亮得知此事后，心中恐惧。
三月，他率军从淮南返回，军到豫州时，密谋袭击征南行军元帅韦孝宽，把他的部队夺过来，然后再推举自己父辈的人为首领，拥兵击鼓西进。宇文亮的国官茹宽得悉了他的计谋，事先告知了韦孝宽，韦孝宽就暗中作了部署。一天夜晚，宇文亮带领数百名骑兵偷袭韦孝宽军营，没有得手，被迫退走。韦孝宽领兵追击，将宇文亮斩首，宇文温也受牵连被杀。尉迟炽繁便被召入宫中，封为长贵妃。
大象二年三月，尉迟炽繁被册立为天左大皇后，册曰："咨尔门膺积善，躬表灵贶，徽音茂德，朕实嘉之。是用弘兹盛典，申彼宠章。尔其克慎厥猷，寅答景命，永承休烈，可不慎欤。
北周宣帝宇文赟逝世后，尉迟炽繁和另外两位皇后陈月仪(陈山提第八女)、元乐尚(元晟第二女)一同出家为尼，改名华首(一说华道)。
隋朝开皇十五年逝世，时年三十岁 。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
')">
北周宣帝宇文赟的父亲是北周武帝宇文邕，宇文邕一生共有七位皇子，分别是长子宣帝宇文赟，次子汉王宇文赞，三子秦王宇文贽，四子曹王宇文允，五子道王宇文充，六子蔡王宇文兑，七子荆王宇文元。《周书·卷十三·列传第五》记载：“武帝七男，李皇后生宣帝、汉王赞，厍汗姬生秦王贽、曹王允，冯姬生道王充，薛世妇生蔡王兑，郑姬生荆王元。”
虽说宣帝宇文赟是武帝宇文邕的长子，而且还于建德元年四月被立为皇太子，但对于武帝宇文邕而言，一个太子而已，又不是不能换一个。要知道，宇文邕当初为了独揽朝权，亲手举起玉珽在堂兄宇文护脑袋上猛地一击，然后命令宦官何泉用刀砍杀宇文护，最终在诛杀宇文护及其亲信后，削弱大冢宰的权力，进一步加强了皇权。
所以重新换一个太子，对他来说根本算不了什么大事，但为什么即使知道宇文赟不能承担皇帝的重任，也没有将他废黜?因为宇文邕一直奉行着“棍棒底下出孝子”的理念，只要宇文赟犯了过错，就用棍棒、鞭子痛打他，甚至命令东宫官员每日记录宇文赟的言行，月底向他汇报。久而久之，宇文赟每天都按照规矩表演，不在外人面前表达自己的真实情感，以致很多恶行不足外人道也。
而最重要的原因是宇文邕认为次子汉王宇文赞也不贤能，其余诸子又尚幼，根本无法掌握北周政权。但要是真的废黜了宇文赟，恐怕又会出现另一个宇文护垄断北周实权的情况，所以无论宇文赟有多么严重的恶行，宇文邕也都不会废黜他。“帝深以轨等言为然，但汉王赞次长，又不才，余子皆幼，故得不废。”
故此，虞世南评：“太山之将崩，必因拔壤。树之将折，皆由蝎蠹。国之将亡，必有妖孽。若夫天元，周之妖孽也，其诡谲奇怪，岂足怪乎?”
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
')">
北京时间4月24日，2016-17赛季NBA继续季后赛的争夺，而在赛场内外，也有不少消息值得关注。
以下是今日NBA部分消息的汇总：
主帅暗示步行者巨变
今天早些时候，步行者主帅内特-麦克米兰在接受采访时暗示，球队今夏有可能会发生重大变动。事实上，麦克米兰说这番话的时候，G4还没有开打，当时，他表示，“如果你上场后将比赛胜利拱手相让的话，你输的不仅仅是比赛，更是尊严……这样的话（夏天）会有巨大的变动产生。”而整场球下来，步行者果然输球，被淘汰出局。休赛期，步行者首要的任务是挽留保罗-乔治，但现在看来，摆在乔治面前的选择，显然不只印城一个。
里弗斯批快船终极差
今天早些时候，快船客场98-105不敌爵士，让双方大比分战成2-2平，赛后，快船主帅道格-里弗斯在面对媒体时表示，终结比赛，成了球队的大问题，“现在，我们打成了2-2平，我们仍然有主场优势，我们今晚有很棒的机会，这是很明显的……但我们却无法在比赛最后时刻得分，这真的伤害到了我们……反观对手这边，乔-约翰逊和乔-英格尔斯，我认为他们两个今晚的表现特别棒。”
火箭马刺G5时间公布
来自美国媒体的消息，今天早些时候，NBA官方公布了马刺与灰熊，以及火箭与雷霆第5战的比赛时间。根据安排，马刺与灰熊的天王山之战将于北京时间4月26日早上9:00，在马刺主场AT&T中心开打。而火箭与雷霆的系列赛G5同样将在北京时间4月26日进行，时间是在上午8:00，地点是火箭主场丰田中心。目前，4场系列赛战罢，火箭3-1领先雷霆，而马刺与灰熊则打成2-2。
科尔信任布朗执教
今天早些时候，勇士主帅史蒂夫-科尔在接受采访时称，他非常信任助手迈克-布朗代替自己在场边执教，“迈克棒极了，他完成了出色的工作。我躺在家里的沙发上，告诉我儿子我们现在应该这样调整，然后，我就看到布朗真的这样做了，迈克和我的想法一样。”因为背伤，科尔缺席了上场比赛，此前甚至有消息称，他很可能会缺席季后赛接下来的所有比赛。上赛季，科尔就曾因为背部伤势，缺席大半个赛季，当时，顶替他临时执教的是卢克-沃顿。
施罗德自曝夏天计划
来自美国媒体的报道，老鹰球员丹尼斯-施罗德日前在接受采访时，谈到了他休赛期的计划，施罗德表示，“我准备和凯里-欧文与约翰-沃尔两人一同训练，因为他们两个是联盟最优秀的控卫。”目前，施罗德效力的老鹰正在征战季后赛，而比赛中，他与沃尔恰好针锋相对。上场球，施罗德发挥出色，他出场31分钟，22投10中，拿下27分2篮板9助攻，帮助老鹰扳回一城。
爵士神塔确定复出
来自美国媒体的最新报道，在今天快船爵士系列赛第四场赛前，爵士官方宣布，中锋鲁迪-戈贝尔将复出。系列赛首战，戈贝尔一开场就不慎扭伤，之后退赛。接下来两场球，他一直在休养。本赛季常规赛，戈贝尔出战81次，场均能打33.9分钟，得到14分12.8篮板2.6盖帽1.2助攻。目前在这轮系列赛中，快船大比分2:1暂时领先。但是，快船内线主将格里芬已因伤报销了。（波洛）
')">
该系列配有6mm、10mm、12mm、16mm、25mm五种通径，可搭配机械控制、液压先导控制、电液比例控制等多种控制方式。
独特的动态滤波技术，系统平稳性好，冲击小，复合动作协调性好；
具有流量再生功能、负载保持功能，在实现零泄漏定的同时，提高节能；
紧凑片式结构，可定制选配，最多可组装10片多路阀；
具有直线行走功能，直线行走精度高。
XSV系列多路阀现已配有五种通径，现已广泛应用于挖掘机、装载机、叉装车、起重机、混凝土泵车、平地机、摊铺机、高空作业车、挖掘装载机等领域，为您的液压系统持续赋能。
*产品参数请前往徐工集团官网进行查看
联系我们
Tel：0516-87739819
18000117699
Web：www.xcmg.com/yyj/
如需获取详细的产品解决方案及产品介绍，请您直接拨打电话；您也可以在微信公众号或网站填写您的诉求并留下联系方式，我们会在第一时间与您取得联系。
关于我们
徐工液压事业部前身成立于1975年，旗下包括徐州徐工液压件有限公司、徐州阿马凯液压技术有限公司、徐州徐工液压件有限公司液压附件分公司、徐州格润液压工业有限公司，是集研发、制造、再制造中高压液压油缸、液压泵、阀、马达、成套液压系统以及液压软硬管为核心的专业企业。
事业部旗下徐州阿马凯液压技术有限公司成立于2017年，依托江苏汇智创新中心液压所、徐工欧研中心等研发设计平台，构建起“自主研发+全球协同”的技术创新体系。
作为徐工旗下高端液压元件企业，徐州阿马凯始终致力于工程机械高端液压阀、泵、马达产品研发制造，聚焦解决核心零部件“卡脖子”难题，不断开拓创新加速产业破壁。近年来，徐工液压阀事业取得了长足的进步，目前已拓展为6大系列，广泛应用于工程机械、海工机械、港口机械等领域，能够满足不同用户的需求。徐州阿马凯液压技术有限公司凭借卓越的创新能力与优异的市场表现，工程机械高端液压阀产品获得江苏省“专精特新”新产品认证，企业入选2023年度江苏省首批五星级上云企业，“液压件阀智能生产车间”被评为“江苏省示范智能车间”和“江苏省工业互联网标杆工厂”。
桂芳，马鞍山市红星中学语文正高级教师，曾获“全国先进工作者”“安徽省五一劳动奖章”等荣誉。
【人物寄语】
带着学生走进语文世界是这辈子最幸福的事！
当秋意裹着桂花的香气在马鞍山市红星中学的校园里弥漫，桂芳又迎来了她忙碌而充实的新学期。
白天上课，傍晚回家照顾女儿洗漱、上床后，她又赶回学校参加吟诵排练，再回到家已是晚上11时许。接下来，筹备前往黄山和淮南的联合教研、带领工作室成员录制精品课……桂芳的“日程”满满当当。
桂芳是一名教师，又不只是一名教师。她是安徽省桂芳名师工作室主持人，带领工作室成员精研高中语文教学，奔赴皖北地区进行教研帮扶；她是“桂子诗话”微信公众号和视频号的主创人，已发布大量内容，累计服务上万人次，用户访问时长超过5.3万小时；她还是中国教育学会理事，中考命题、课题评审和教材培训专家，是送教下乡的全国先进工作者，是十几个留守儿童的爱心妈妈……
在学生面前，她不仅是良师，更是益友。在桂芳的办公桌旁，始终有一张小桌椅。桌上摆着牛奶、饼干和一摞定期更换的书籍，仿佛在等待某个学生随时推门而入。这张桌椅是她的“秘密花园”，专为那些成长中遇到困难的学生而设。同学们在学习和生活中遇到任何问题，都可以找桂老师倾诉，她也总会对孩子们说：“别害怕，我陪着你。”桂芳深信，只要有耐心，花儿终将绽放。
桂芳和学生之间的爱，是“双向奔赴”的。她常说，学生给予了她很多。就在不久前，桂芳和自己曾经的学生在一场赠书活动中相遇，匆忙之间没来得及说上几句话。当天，也是这名学生30岁的生日。忙完回到办公室，桂芳看见桌子上摆了一个大大的蛋糕，上面写有“世界上最好的桂老师”，瞬间让她的眼睛湿润了。“这是我12年前毕业的学生姚翔宇，如今也是一名人民教师了。”桂芳骄傲地说。
在年轻教师面前，她是师父，也是朋友，为青年教师的成长倾注了无数心血。2016年10月中旬，桂芳怀着二宝即将临盆，她的一位徒弟参加全市教师基本功大赛，比赛前一天遇到了难题。桂芳实在放心不下，挺着孕肚赶到现场和徒弟并肩作战，从下午3点磨到凌晨3点，第二天徒弟拿到一等奖的那一刻，所有的辛苦都化成了喜悦。“师父在大家的眼中就像一道光，看到她，你就会充满活力、充满干劲，永远积极向上。”桂芳的徒弟、红星中学教师林敏菲说。
二十余载耕耘，桂芳带出的不仅是“名师工作室主持人”“省五一劳动奖章获得者”，更是一支点灯、传灯的教育队伍。2023年，作为安徽省桂芳名师工作室主持人，她将“独行快”的智慧化为“众行远”的力量。如今，桂芳的“徒弟圈”已辐射全省，有同行称赞：“桂老师用情怀点亮了一片教育星河。”
在语文教学上，桂芳融入演讲、朗诵、读报、话剧等，她的声音饱含深情，声声入耳，句句入心。这种独创的“声情教学法”，让无数学生受益。除了课堂，剧场、图书馆、小花园，处处是学生诵读和表演的天地。桂芳常说：“我希望带着学生在有声的语文天地里触摸诗意的世界。”她的学生，有的大学毕业后当了老师，有的投身于外交战线。大家都说，她真像一棵桂花树，芬芳着千家万户。是啊，这位“桂子妈妈”的芬芳早已越过校园的围墙，温暖着大家。
“从教25年，我始终记得自己初为人师时写在笔记本上的那句话：‘以教室为家，以学生为友，用心育人、用爱点灯’。”桂芳说，作为一名人民教师，她将在“为党育人、为国育才”的征程中，永远做追光者和传灯人。
')">
在黄山市九龙低碳经济园区，投资10亿元的人工智能机器人制造基地项目即将投产。这是深兰科技（上海）有限公司在我省的首个投资项目。“安徽重视发展高科技产业，着力打造良好的营商环境，让我们深信这里是投资创业的热土。”公司董事长陈海波介绍，从去年10月与黄山市招商小组接洽到项目正式开工不到100天。
中用科技有限公司是开发主动式人机交互管理系统的公司，在晶圆厂、LED厂等先进制造业领域有大量应用案例。得知该企业希望与蔚来、江淮、奇瑞、维信诺等企业建立合作关系并推广应用其产品的诉求，省科技厅主要负责同志立即与上述企业负责人联系，帮助其与企业对接。
近日，在省科技厅的帮助下，中用科技与江淮汽车、奇瑞汽车、蔚来汽车、维信诺建立起了业务联系，为江淮汽车做了节能方案，为奇瑞汽车做了智慧园区方案，与蔚来汽车和维信诺也在密切对接中。“我们原本业务面集中在集成电路行业，较为狭窄，省科技厅的对接推动了公司产品在更多场景落地应用，进入快速发展阶段。”中用科技负责人对省科技厅马上就办、真心真情服务企业的做法高度赞扬。
今年以来，省科技厅持续深化“一改两为”，把为企业优环境、解难题作为重要工作，着力营造一流创新生态。“我们主动认领企业反映的科技创新方面诉求，并召开诉求办理专题会，逐一梳理诉求，制定责任清单，明确责任领导和人员，实行清单化、闭环式管理。”省科技厅负责人介绍，为了解诉求办理情况，厅负责同志分别带队，分成6组，深入11家企业逐一上门回访。“截至目前，通过常态化开展走访服务企业，我们已为科技创新主体和基层群众解决诉求259条。”省科技厅负责人说。
融资难、融资贵一直是中小微创新型企业面临的难题。为解决这一共性问题，今年初，安徽出台“十行千亿万企”中小微企业融资专项行动3.0版实施方案，与18家银行合作安排不少于6000亿元专项信贷资金，支持中小微企业融资。省科技厅牵头组建总规模150亿元产业引导基金，加强与省地方金融监管局、人民银行合肥中心支行对接联系，推动银行贷款向科技企业集聚，全省科技企业贷款余额3504亿元，增长61.4%。科技融资担保业务在保余额219.98亿元，在保户数2918户。同时，我省设立2亿元科技贷款风险补偿资金池，撬动科技型企业贷款超过500亿元，科技金融实现良性循环，科创金融环境明显改善。
推动科技税收优惠政策落实。2022年前三季度，享受研发费用加计扣除的科技型中小企业8367家，研发费用加计扣除总额为112.2亿元，创新类税收优惠减免379.6亿元。通过一系列举措，我省科技融资更加顺畅，人才支撑更加有力，政策兑现更加及时，创新创业愉快的良好局面正在形成。据全国工商联发布的2022年万家民营企业评营商环境调查结果，我省营商环境排名由2021年全国第16位上升至第8位，其中创新环境得分从78.11分提升至87.38分，全国排名由第12位跃升至第3位，创新主体的获得感和满意度大幅上升。
（记者 汪永安）
')">
